-----从华为企业文化培养出来的员工表现这里能看出这企业的底蕴!
汪华斌
在这次十一期间,终于认识了我朋友那在华为工作的孩子。我本来以为这孩子应该是低调,或者说谦虚。然而见面才知道锋芒毕露,开车就是一个典型的怒怒症;说话就是一个典型的反光镜,什么话都不经过大脑全部是脱口而出。更重要的他还是一个婆婆嘴,好像全世界只有他才是唯一的正确者;所以对谁说话都是盛气凌人,又好像全世界都是他的敌人一样;自己整天就是斗士那样与所有人打交道。我莫名其妙,咋这孩子是这么个性格。后来又与华为的几位员工接触,才知道这是企业长期熏陶出来的。如我拿我的华为手机找华为维修点,谁知这里的年轻人不屑一顾;说‘这是第一代机,早就淘汰了;我们这里不仅不维修保养,而且也没有零部件了’;说完后将手机还给我就再也不理我了,这还是把顾客当上帝的员工吗?再后来我又遇到一位华为的研发人员,每天都是早早就去;晚上九点钟才回家,没有休息过。我问他咋这么忙,他竟然说我们是领导世界的;我们能不忙吗?我同样莫名其妙,一个晕头转向的人能创造出领导世界的东西吗?看华为在武汉市的科研基地,那可真的是一流的;然而这一流的基地就是这样培养员工的吗?正是这些信息突然间聚合在大脑里,一下子产生出来了华为即将步入萎缩期;因为它的企业文化培养出来的员工就不具有竞争力了,它用什么再造辉煌?
是啊!华为究竟是依靠什么创造的辉煌,这实际是一个华为内外有争议的话题;因为华为打败苹果,紧追老大三星;5G技术全球领先。这32年来,是什么让华为一次次辉煌?结果我们的《华为基本法》起草者与华为第一代海外拓展的高管在深圳题为《组织如何成为员工的命运共同体》公益讲座中说是企业文化才是华为的发展驱动力。华为的使命是将数字世界带给每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。华为人确实在不断达成这一使命,它已经是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商;是年营业额7212亿的巨头企业,是最新世界百强企业中唯一的中国民营企业;每一年都取得瞩目的成就。
然而没有人看到华为真正成功的不是企业文化,而是当年红桃K那样的开发市场模式;只不过当年红桃K是开发国内市场,而华为开发的却是全世界市场。在这样巨大的市场财源的支撑下,什么样的企业问题也没有能成为决堤的口子。尤其是在没有国际上打压的环境里,所以市场效益造就华为的成功与一个又一个的辉煌。而成功的华为并没有步入真正企业文化的轨道,反而更加张扬地公开与美国政府对抗;从而在美国对华为实施“实体清单”后,华为一下子处在全球的风口浪尖了。当时我还公开发表文章说我们的国企中兴都知道赔款了事,但华为却不怕事大;反而公开与美国政府叫板,最后是继Google终止与华为的部分合作后;ARM也宣布中断跟华为的合作。在这样的张扬性格中,华为这架飞机已经被打得千疮百孔了;如果说此时的华为改弦更张,选择沉着与镇静地走低调之路;还真的很难说华为这伤痕累累的飞机不会胜利归来。
可惜的是当全世界都把目光投向了风口浪尖上的华为时,漩涡中的华为人依然高调应对;“我们公司员工都是傻傻的,一个都没有被吓到;我们觉得很平常”。“为了业务连续性加班从来没有双休过,所有长假都是只休息一天。每天深夜到家。感觉对不住家人”。“累!但是自己想想,人的一生有几次这样的机会,可以冲在第一线。既然美国给了我们华为员工这样的机会,那就搏一把”。“我们是绝对不会屈服的,哪怕伤痕累累。没什么可说的,今天是周日兄弟们全部都在;希望未来我可以骄傲的告诉我的孩子:你老子当年没怂”。这就是企业文化,所以造就出华为的员工普遍都是‘老子天下第一’;因为这样的企业文化我曾领教过,那就是红桃K的‘红军精神’;所以整天是高喊口号而振奋自己。然而却没有人干实实在在事情的人,而我这刚从国有企业出来到这里的人竟然得到的是排挤;所以我接受不了这样的企业文化,而这企业也没有能辉煌下去;这就是我对华为印象的产生。