（观察者网 文/霍东阳 编辑/张广凯）在昨天向华与华创始人华杉发出“6点前道歉”的最后通牒后，截至27日中午，华杉并未做出回应，罗永浩也尚无更新信息释放。但罗永浩今天上午在回答网友“录音还公布么？”的提问时，仍然简单明确地给出了两个字：“当然”。
11月26日中午，罗永浩在其个人微博发出最后通牒，要求华与华营销咨询有限公司创始人华杉必须就此前的言论公开道歉。罗永浩明确表示：“今天下午六点之前，如果华杉没有在微博公开道歉，未来中国的市场公关行业应该不会有人再记得华与华了，只记得罗与华。”
这场风波起源于11月25日华杉在个人微博上对“西贝员工回应涨薪500元”的话题进行评价。
华杉当时写道：“西贝是中国餐饮业的天花板，无论对顾客还是对员工，都是诚心诚意做到极致。被诱入黑白颠倒的网络罗刹国，被人算计。西贝坚持自己的华夏子弟精神，不苟且偷生，凭仁义立世。”
11月26日凌晨，罗永浩转发华杉的微博并连发三问：“谁诱的？谁算计了？你想干什么？”随后他加上了颇具分量的警告：“你要是说不清楚，我就公布录音了。”
然而，截止26日晚6点通牒时限，华杉并未道歉，罗永浩也并未公布录音。
事件在27日出现新进展，有网友在相关博文评论区追问：“录音还公布么？”罗永浩回复称：“当然。”针对网友“是不是背着我们私下接受道歉了”的提问，他明确表示：“没有。”另有网友问：“龙哥，你不放录音是不是被威胁了？”罗永浩回复称：“没有，放心。”
目前，华杉的微博账号已开启一键防护模式来自动拦截恶意私信和评论。就华杉微博发布的内容来看，他现在在香港。昨天早上还发布了一条“华杉讲透5个儒家论”的视频，似乎是在罗永浩“发难”之际准备卖书。
这并非罗永浩与华杉的首次交锋。在今年9月的西贝“预制菜”风波中，双方就曾有过冲突。
9月11日晚间，华杉发微博声援西贝：“西贝是拼了老命要把菜做好的企业，贾国龙又是极其爱惜自己羽毛的人，罗永浩这样的污蔑，他绝对受不了。”次日，他再度发文称：“这不是危机公关，因为根本就没有危机。是贾国龙怒了，要硬杠网络黑嘴。”
罗永浩随后在带货直播中怒怼华与华，称其服务西贝10年，收了6000万咨询费，还称华与华是品牌刺客。
当时这场冲突以华杉私下道歉告终。9月15日午间，罗永浩在微博发文称：“华与华的老板已经跟我道了歉，这件事可以过去了，毕竟它只是一个跑题的插曲。”
据悉，华与华由华杉和华楠兄弟于2002年创立，以“超级符号”理论闻名业内。哥哥华杉自称“兵法家”、“中国最懂平面设计的人”，弟弟华楠对外的身份介绍就四个字“华杉弟弟”，被哥哥评价“更天才一点”。
有媒体评价称，华与华似乎成为了品牌营销界的“预制菜”工厂——批量生产标准化的营销提案，而华楠的“读客文化”则是“超级符号”理论的“实践基地”和“畅销书工业化生产工厂”。上文提到的华杉卖的书就是华楠的“读客文化”出品的。
华与华曾为西贝设计了“家有宝贝就吃西贝”等营销概念，帮助西贝从地方品牌成长为全国性家庭餐饮选择。除了西贝，海底捞、蜜雪冰城、立白、让茶等知名企业也都是华与华的客户。
除西贝外，华与华还曾为多个知名品牌打造过脍炙人口的营销案例。蜜雪冰城出圈的主题曲“你爱我我爱你，蜜雪冰城甜蜜蜜”以及雪王IP形象均来自华与华。此外“小葵花妈妈课堂开课了”“累了困了，喝东鹏特饮”等广告语也出自华与华之手。
但也有业内人士批评称，华与华的方法论就是“所有事都是一件事”，设计原则就是“大、亮、多”，“营销三件套”就是一个大logo（颜色要足够亮）、一句广告语、一首广告歌。华楠承认华与华的作品没有任何变化，“玩得都是同一招”，看到蜜雪冰城的设计时他甚至笑了出来。
而对于企业而言，华与华则是解决问题、提高销量的“大师”。华与华每年以三到四千万预算给自己打广告，航空杂志和机场广告牌是其“主阵地”，但“不投标、不比稿”的广告语让华与华和客户的关系就像是“姜太公”和“鱼”。
西贝董事长贾国龙就是“华太公”钓到的鱼。2013年，贾国龙在飞机上看到华与华的广告，被“不投标，不比稿”的广告语吸引，开始了与华与华的合作。
有媒体分析称，像贾国龙这类的企业家在社会的快速行进与变化中“卡在中间”，他们曾凭借胆识和机遇取得成功，但在面对全新的商业环境时，会发现过去的经验不灵了，从而转向寻求“大师”点拨。
“比哥哥更天才一点”的华楠曾说，消费者有两个特点：一是茫然，二是健忘。这或许是华杉一次又一次地再提起西贝的原因吧。