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暴风集团实控人冯鑫案发背后:400亿暴风帝国崩塌

400亿暴风帝国崩塌

日期:2019年07月30日 08:20 来源:新京报 作者:佚名

版权:暴风无法逃脱的生意

长视频领域曾经是冯鑫最熟悉且取得辉煌的领域,他看得懂此前的产品战、用户战,但在版权和原创上的无限投入,让他心生退意,同时又难以迅速收手。“视频的生意真的很无趣,所以我说我做错了,但我不后悔,如果让我回去,我最多更早离开。”在上述专访中,冯鑫对新京报记者说。

2006年,成立仅1年的美国视频网站YouTube以16.5亿美元的价格被谷歌收购。这刺激了大洋彼岸的中国,数百家视频网站被吹上风口,其中就有同年成立的优酷、酷6,还有稍早成立的乐视网、土豆网。冯鑫在2005年出资50万元,创办了主打视频播放器的酷热影音,后来又以1200万元收购暴风影音。

2008年资本寒冬的到来,在带宽、服务器等成本上消耗过高的大批视频网站销声匿迹,而经过冯鑫技术改造的暴风影音可以支持多种视频格式,迅速成为视频播放器行业的头部玩家,甚至一度占据该领域第一的位置,这是冯鑫熟悉的产品逻辑。

2010年,版权大战搅动视频江湖,曾经白菜价买的电视剧版权,单集成本最高涨到100万以上,视频网站老板叫苦不迭。冯鑫评价称:“生买版权,生把钱消耗掉,这个不是我们(暴风影音)能熟悉的战场。”

2015年3月24日,暴风集团在A股创业板上市,成为国内仅有的两家上市视频企业之一。在上市的40天里,暴风拿下36个涨停板,股价从发行价7.14元暴涨至307.56元,市值飙升到369亿元。然而,暴风作为一家上市公司,在上市的多年时间,由于缺乏资本运作经验,没有完成一次融资和并购。

谈及登陆A股的“高光时刻”,以及接连在并购、定增过程中的受挫,冯鑫称,“每个股市都有它优劣的地方,但对在中国经营业务的公司来讲,在A股上市总是更正确一些”。

暴风最为外界乐道的莫过于,2016年3月,冯鑫宣布将以31亿元收购当时总资产不超过2.2亿元的稻草熊影业、立动科技和甘普科技三家公司。其中稻草熊影业更是由于深度绑定吴奇隆、刘诗诗夫妇而被外界熟知。

暴风集团本打算以收购内容标的,来支撑视频网站生意,在资本市场支撑市值的同时,再顺利完成一笔定向增发,实现少花真金白银、多买东西的目标。但2016年监管风向突变,影视、游戏、VR等四类企业装入上市公司体系的计划均受限制。2016年6月,经过多轮修改后,证监会否决了上述并购。

冯鑫在2018年的采访中回忆此事时曾说,“这次收购正是为影业布局,未能成功也的确耽误了影业布局时间。”

声称不愿意打长视频版权战,也与资金有关。暴风集团当年上市融资规模为2.14亿元,此后没有较大规模的定增和增发,广告营收在5亿元左右,也就是说,其实暴风集团能花费在版权上的钱是非常有限的。而腾爱优三大视频网站在版权上的花费规模都在几十亿以上,甚至更高,即使乐视网在即将崩盘时的版权投入也在30亿元左右。

冯鑫在上述采访中称,从2013年就开始意识到长视频是一门拼版权和烧钱的生意,决定退出,但他真正退出的节点却是在2018年。2018年6月上旬,暴风以5000万元的融资计划取代了一个月前被撤回的18亿元再融资申请。

冯鑫对暴风两次融资计划的更迭做了解释。据他说,去年提出的18亿元融资预计会将其中70%用于版权采购,但随着暴风确定将放弃烧钱补贴版权,这项融资规划已经不合时宜,所以被主动撤回。

冯鑫曾多次谈到雷军教会了自己顺势而为。在2013年雷军宣布小米达到100亿估值的那个夏天,冯鑫和自己金山时期的上司做了一次沟通,雷军告诉他,“你可能选错战场了”。

深陷困局的乐视门徒

离开长视频战场,冯鑫和暴风几乎通过穷举法实验了全部可能的选项,最后战略收缩聚焦后选定了智能电视这个落点。而这种类似“生态化反”的构架,也使冯鑫经常被拿来与贾跃亭相比,甚至被称为“乐视门徒”。

贾跃亭曾经逢人必说“生态化反”,冯鑫逢人则是说“通过DT大数据中心打通各个板块业务用户,充分发挥各个板块业务间的协同效应”,要依托4块屏幕打造以影业、体育为核心的内容再生平台。而事实则是,没有了核心的版权内容和自制内容,即使拥有再多的屏幕也不可能出现“化反”。

冯鑫承认,当时四块屏的提法有一些硬凑数目,“因为PC和手机两块屏幕我们不会赢的”,这又将绕回他极力远离的烧钱买版权战场。剩下的突破口是VR和TV,他寄希望于在未来的两块屏获得“非常高的地位”。

暴风切换赛道的首个尝试是VR。2014年9月,暴风发布第一代VR产品暴风魔镜,售价99元。其后暴风魔镜凭借低价策略迅速吸收用户,暴风集团2015年年报显示魔镜用户规模突破100万台。2016年初,暴风魔镜完成2.3亿元融资。

VR很快被证实是一个遭到资本透支的风口,市场发育不成熟导致产品体验难以上升。暴风魔镜已从上市公司体系剥离。据暴风集团2015年至2017年的年报,暴风魔镜的应收账款逐年上升。

2015年7月,暴风TV成立,原创维彩电事业部副总裁刘耀平担任CEO;2015年12月,暴风TV发布第一款电视产品;2017年5月,发布第一款人工智能电视。

冯鑫将自己90%的精力都放在电视上,暴风高管的考核也与TV业务挂钩。“暴风所有的VP都要想我今年能为电视做什么。如果今年他们谁能够为电视做什么,他们就跟上了;如果今年他们没有为电视做什么,他们其实也会有落后。”冯鑫说。

暴风TV采取了与乐视相似的策略:根据当时流行的“互联网打法”,乐视和冯鑫都设想,通过补贴做大出货量获得电视广告分成,补贴硬件亏损。但这在内容缺失的背景下,很难盈利,相当于卖得越多亏得越多。暴风2017年年报显示,暴风电视销量为84万台。传统电视以创维为例,其过去一年在中国市场销量为786万台。

目前暴风在资本扩张和战略决策中的失误正在纷纷爆雷。

2019年5月20日,暴风TV高管在工作群中称:“由于融资进度问题,公司决定所有人员遣散,后续问题公司统一回复。”这引起了多名暴风TV员工前去暴风总部讨薪。

据天眼查信息显示,此前暴风集团被列为被执行人80次,被上海、北京等地法院列为失信被执行人6次,股权冻结1次。

3月9日,新京报记者查阅全国执行信息平台看到,暴风集团实际控制人冯鑫已被法院限制消费;2月22日,冯鑫卸任暴风控股法定代表人,工商资料上,暴风控股已出现股权冻结事项;2019年1月,冯鑫卸任暴风(天津)投资管理有限公司法定代表人;2018年底,暴风体育(北京)有限责任公司已完成工商变更,冯鑫卸任法定代表人,接任者为姜自权。

茨威格曾在《断头皇后》中感慨:“那时候还太年轻,不知道所有命运馈赠的礼物,早已在暗中标好了价格。”

原标题:冯鑫案发背后:400亿暴风帝国崩塌


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